Am Naik Aksjeopsjoner

AM Naik Group Konsernsjef for Larsen Anil Manibhai Naik er for tiden konsernsjef for Larsen Toubro Limited. Naik som kom med LT som junior Engineer, har gått gjennom alle rangeringer i hierarkiet for å bli konsernsjef som leder og i hans 35 år lang stint har gjort LT til en av Indias s fem største selskaper i den private sektoren. Han kommer fra en familie av lærere, som stammer fra Endhal, liten landsby i Sør-Gujarat og har en grad av maskinteknikk fra Birla Vishvakarma Mahavidyalaya Engineering College , Gujarat. Naik har to barn fra sin kone, Geeta, og begge bor i USA. Datteren hans er en barnelege med to barn, mens sønnen hans jobber på Google-hovedkvarteret i California. Naik er som den typiske arbeidsledige hvem er alltid på mottakssiden av thrashings av sine venner, kolleger, slags, kone som vanligvis er den andre kone etter jobb og det faktum at han tok sin f første ferie 22 år etter at han ble med i firmaet, viser sitt poeng også. Nå jobber han med ham regelmessig, men Naik er en skarp forretningsmann, sørger for at virksomheten aldri blir kombinert med glede. Alt i alt er Naik en person, som leder en slik diversifisert organisasjon med ren profesjonalitet, entreprenørskap og engasjement, er det perfekte eksemplet på lederskap på sitt beste. Under hans ledelse har LT overkommet flere utfordringer blitt 14 milliarder konglomerat. Nika s karriere startet kort tid etter at han fullførte sin oppgradering . Han bestemte seg for å flytte til Mumbai Bombay igjen da sammen med et notat fra sin far som introduserte ham til Viren J Shah senere guvernør i Vest-Bengal, som da arbeidet i Mukand Iron Steel Works Limited selv, å søke om sin ingeniørprogram. Men dessverre På grunn av sin stakkars engelsk hadde personellforvalteren bedt ham om å forbedre den først. Avskyelig Naik begynte å jobbe med sine engelske ferdigheter og i mellomtiden, Han ble også med i Nestor Boilers, et Parsi-eid firma. Litt eller uheldigvis etter en stund i firmaet, endret eierskap og ledelsesstil, noe som førte til arroganse og veksten hans ble sittende fast. Og en gang var enmans hæren tilbake til jobb jakt i 1965. Selv om han ikke var veldig klar, men dette skjedde til å være det største vendepunktet i sitt liv. Nå da han var på det, fikk han anrop fra Philips klokken 9 og LT klokken 10 for å være presis og uten tvil han valgte sistnevnte fordi det passet hans maskinteknikk grad. Slik ble intervjuet hans. En dynamisk og hardkjørende skytt som heter Baker var hans intervjuer. Han tilbød i første omgang en jobb som assisterende ingeniør ved INR 760 Måned. For den siste runden ble Naik tatt til den gamle mannen og daglig leder Hansen, en mann uten en liten smil og en typisk rytmisk dansk aksent. Somhengen har denne runden ikke gått så bra og ga et inntrykk av Naik som over-smart. Dette resulterte i revisjonen av tilbudet til junioringeniør med en lønn på INR 670 Måned, men med en bestemmelse om at det opprinnelige tilbudet ville stå på seks måneder, avhengig av ytelsen hans. Og med det i mars 1965 kom Naik til L T. Nå vil reisen dessverre heller være ensformig at han var en dødelig hardt arbeidsledende, men det som gjør det veldig interessant er det faktum at mange mål og mål oppnåddes i løpet av omtrent ingen tid. Lev på LT-gruppen. Med seks måneder fra å bli med, viste han at alle var feil og fikk fremmet en klasse høyere til en supe Raging level Og i blink i et øye 18 måneder etter å bli med, ble han gjort verkstedet i drift med 800 personer som jobber direkte under ham. Og i tillegg var han ikke engang 25. Et prestisjefylt øyeblikk kom når han endelig fikk en kontrakt fra Selskapet i 1968 Dette videre motiverte ham til å jobbe enda vanskeligere. Han pleide å komme på jobb før skiftet startet og jobbe til sent hver kveld. Den eneste gangen han dro, var da et ben av hans hadde stått fast i et batteri - drevet kjøretøy Han kom ikke til å jobbe i bare tre dager, og på den fjerde dagen var han tilbake, på krykker. Bare slik at det var praktisk for ham, ble hans kontor flyttet fra første etasje til bakken. Han tok jobben sin veldig seriøst og hans engasjement overfor sitt arbeid kunne ikke forklares med ord. Han hadde uttrykkelig fortalt sin kone at hvis han ikke kommer tilbake ved midnatt, vil han være tilbake neste morgen. På sin raske vekst tok han en drastisk stopp når Holck Larsen gikk ned i 1975 og hele manageren ement ble forandret til indianere. europeerne gikk bort og senior indiske ledere ble regissører og på grunn av den indiske mentalen plutselig, senioritet ble viktigere som merit på grunn av dette, naik tilbrakte den lengste noensinne stint i historien om LT i en posisjon seks år som nestleder daglig leder. Og da han i november 1979 ble en felles daglig leder, ble han fast i den posisjonen de neste syv årene, hvoretter han ble forfremmet til daglig leder i 1986. Fra den raskeste til Sakligste veksten noensinne, en sjokkerende uoppfordret stillestilling. Denne trenden endret da Naik overtok som nestleder i organisasjonen, og ble også medlem av direktørstyret i 1989. Han var en mann med en bredere visjon om å utvide sine vinger utover normale barrierer og bli en global spiller. Han trodde fast at LT er det kjøretøyet som drives av fire hjul, dvs. de to fremre hjulene er Trening og HR og de to bakhjulene er Teknologi og IT og reservehjulet, jeg s nye hengivenhet. Derfor, som ny VP, bestemte han seg for å først omstrukturere selskapet til flere driftsdivisjoner og fokuserte på å forbedre aksjonærverdien, mens HR og IT også var like viktige deler av hans plan. Naik som først fastsatte 90 dager Handlingsplan for firmaet Han trodde at den tøffeste oppgaven var å tiltrekke seg den yngre generasjonen til selskapet, derfor sørget for at fortjeneste systemet var tilbake i handling, og det var også den rette måten å vokse. Etter initiering de to første årene av transformasjon viste seg å være svært smertefullt, ikke bare fordi det er vanskelig å godta endringen, men fordi økonomien hovedsakelig var i en forferdelig form. For å avverge dette og for å sikre at deres strategiske planer ble akseptert av alle ansatte, startet han en stor - skala interaktiv prosess. Han fikk også en tillit dannet og overtok Birla-aksjen i det, og deretter ble et aksjeopsjonsprogram lansert. Dette skapte mye verdi for toppledelsen, noe som gjør dem trygg. Og til i dag , ifølge Naik Aksjeopsjoner er grunnen til at de har en stabil toppledelse. Han hadde en ideologi om at den beste vekstformelen også inkluderte å skape en solid aksjonærverdi. Og ærlig var han veldig god på det. Han sa veldig klart til sine ledere og sørget for at det var dypt forankret i deres tanker at vi ikke kan ha lav markedsverdi og fortsatt være uavhengig, i et miljø hvor noen kan signere en fire til fem hundre millioner dollar sjekk for å ta dem og overtakelse Gjør markedsverdien INR 75.000 Cr og et sjeldent få ville kunne signere milliarder av dollar. Hvis du vil være uavhengig, må du gjøre selskapet så verdifullt og så dyrt at folk holder seg borte fra deg. Dette forandret hele selskapets holdning så mye som i dag deres juniorforvaltere ser opp LTs aksjekurs på internett siden de holder 500 av dem. Og for å være ærlig, er dette akkurat hvordan aksjonærverdier begynner å bli opprettet i sinnets sinn Hvis ditt eget folk stoler på din producent ct, andre vil automatisk og til slutt følge. Dette var noen av hovedårsakene som organisasjonen lykkes i stand til å øke omsetningen femti ganger over i rundt åtte år. Nå i begynnelsen av nittitallet etter vekstveien kom Naik opp med ideen om å produsere ingeniørutstyr. Og etter å ha sagt at han uten å kaste bort mer tid, begynte å produsere plastmaskiner, dekkmaskiner og tilpassede ingeniørprodukter. Dette gjorde LT mulig for å oppnå stor suksess, utvide sin sjanger og glitrende innen teknologi og kjernekraft. Mens han sørget for at organisasjonen vokste jevnt, involverte han seg også i mange sosiale aktiviteter som utvikling av en utdanningsinstitusjon satt opp av sin far i Navsari, Gujarat sammen med flere utdannings - og veldedighetsinstitusjoner som kunne bidra til å støtte landbefolkningen i India. av dette har blitt finansiert av personlig tillit, han hadde satt opp ved å selge noen av sine LT aksjeopsjoner verdt jeg NR 12 Cr. Gjennom årene hadde LT ingen styremedlem fra 1991 til 2003, hvoretter Naik ble utnevnt som styreleder for Larsen Toubro Ltd og deretter administrerende leder i 2012. Siden da har han nettopp vokst, vokst. Naik har vellykket forvandlet selskapet fra det tidspunkt han plukket opp det med en omsetning på under kr 7 000 Cr, økte til nesten 25 000 kr kr ved 2007-08 senere fortsatte å ta det til INR 46 800 Cr i 2011 til INR 87 094 Cr i 2014 Også , LT er nå rangert sjette i India Og fra mars 2014 har selskapet direkte ansatt 84 027 personer. Siden da har Naik gjort LT så unikt og diversifisert at ingen har fullt ut kunnet forstå sine gjerninger. Noen tror det er byggefirma, bare når de lærer om sementer, og når de fordøyer det, slår et nytt stykke opp informasjon om at de også bygger kjernefysiske reaktorer. Etter omstruktureringen ble LT delt inn i ni virtuelle selskaper som opererer i ulike segmenter, de ni sektorene som selskaper er dannet are. Building og Factories. Transportation Infrastructure. Metallurgical Material Handling. Power Transmission og Distribution. Hydrocarbon and Chemicals. Information Technology. Heavy Engineering. Engineering Services. LT Group har nå 153 linjer av virksomhet som er klubbbed i 63 SBUs Strategic Business Enhet hvor Engineering og konstruksjon dekker 85 av deres virksomhet Bortsett fra India har de nå produksjonsanlegg mange land globalt som inkluderer Midtøsten, Sørøst-Asia og Kina, og har kunder i mer enn 30 land over hele verden. For tiden, sammen med National Stock Exchange og Bombay børs i India, LT Group er også notert på Luxembourgs børs og London Stock Exchange. I dag er finansinstitusjonene rundt 30 5 aksjer i LT og Life Insurance Corporation i India er den største aksjonæren i selskapet med 16 45 eierandel Stiftelsens grunnlov tillater ikke at det selges aksjene Så lenge selskapet har støtte fra indiske finansinstitusjoner, vil det alltid bli kontrollert av ledelsen. I utgangspunktet har Anil Bhai skapt LTs egen versjon av giftpillen for å beskytte selskapet mot hensynsløse oppkjøp. Leveret med Padma Bhushan, India er 3. høyeste sivile pris 2009. Mottatt som årets forretningsmann ved Business India 2014.Listed som 32nd Best Performing CEO i verden av Harvard Business Review 2013. Mottatt Economic Times Awards Business Leader of the Year award 2008.Chairman av Indian Institute of Management IIM, Ahmedabad. Konsernsjef for Danmark. Senere medlem av Confederation of Indian Industry CII. Medlem av Handelsstyret, Handelsdepartementet, Indiens regering. Mottatt Asia Business Leader Award av CNBC Asia 2010. Honorary doktorgrad fra Gujarat Technological University 2013.Author YoChef. YoChef legger fokus på nye bedrifter og anerkjente personligheter for å hjelpe unge gründere lære fr om deres opplevelser Se opp for innlegg utgitt under YoChef for å oppdage forretningsreiser og livstimer. Hvor mye er L T. Naik har totalt 10 25 lakh-aksjer i byggebransjen, ifølge LTs årsrapport for 2015-16 Den nåværende Markedsverdien av LT-aksjene er Rs 155 crore Dette er 0 11 prosent av selskapets totale aksjer. Årsrapporten adds. LT Infotech, et datterselskap av LT, ble nylig notert på børsen. Denne noteringen hjalp Naik til å legge til sin networth da han har 12 28 lakh aksjeopsjoner som ennå skal utøves, i henhold til utkastet til rødt sildprospekt for LT Infotech. Videre har Naik 8,71,875 aksjer eller 0 51 prosent i LT Infotech Den totale verdien av Naik s aksjer sammen med aksjene Alternativene i LT Infotech står på Rs 137 crore, basert på sluttkurs 7. september 2016. En annen arm av Larsen og Toubro kunngjorde LT Technology Services Ltd at den hadde til hensikt å flyte et opprinnelig offentlig tilbud Naik, som direktør på styret i selskapet, har blitt tildelt 13 lakh aksjeopsjoner, ifølge selskapets IPO arkivering Tilbudet er priset til Rs 850-860 I den øvre enden av det prisbeltet, verdien av aksjeopsjoner holdt av Naik i LT Technology Tjenester står på Rs 111 crore. I tillegg til de ulike aksjene og aksjene, mottar Naik total godtgjørelse som direktør for Larsen og Toubro. Han tar hjem Rs 66 14 crore per år, ifølge selskapets årsrapport for 2015-16 Inkluderer verdien av perquisites, godtgjørelser og annen kompensasjon. LT, India s største ingeniør - og byggefirma, klargjør for å ta to av sine enheter offentlig. I oppfølgingen til det opprinnelige aksjesalget i LT Infotech Ltd og LT Technology Services Ltd, planlegger den 14 milliarder konsernet å kjøpe mindre selskaper og tilby ansattes aksjeopsjoner Esops å ansette og beholde topp talent, konsernsjef AM Naik sa i et intervju på tirsdag. Det første offentlige tilbudet IPO prosessen for LT Infotech og LT Technology Services vil starte i juli 2016, sier Naik Når det gjelder å forberede selskapene for børsintroduksjonene, vil prosessen begynne mye tidligere 1. oktober 2015. De to datterselskapene vil følge LT Finance Holdings Ltd, som i juli 2011 ble den første LT-datterselskap for å bli offentlig, ved å trykke på kapitalmarkedet for midler. Mitt neste skritt er å ta disse to selskapene til neste nivå og for det trenger jeg toppklass talent og å få denne typen talent i et ellers semi-branded selskap Det er ikke lett, sa Naik. Når vi gir et aksjeopsjon pre-IPO, kan vi få fantastiske folk som de vil vite at de kan tjene penger etter IPO. LT Finance, som tilbyr finansielle produkter, økte Rs 1.245 crore i sin IPO, tiltrekker seg etterspørsel etter 5 34 ganger verdien av aksjene som tilbys Aksjene har steget 57 6 fra prisen de ble solgt. LT planlegger de to IPOene to år framover på en tid da India s aksjemarkeder er opptatt av utsiktene av økonomisk vekst gjenoppretting a nd reformer får en fornyet press under statsminister Narendra Modi. Siden begynnelsen av året har referansen Sensex fått 20 8 og utenlandske institusjonelle investorer har kjøpt netto 9 09 milliarder kroner av aksjer fra lokale aksjemarkeder. LT er svært dypt engasjert i å de planlagte børsnoteringene i LT Infotech og LT Technology Services, og vi er veldig forsiktige med det vi bringer til markedet, sa Naik. LT Infotech, grunnlagt i 1997, er et informasjonsteknologistjenester selskap basert i Mumbai LT Technology Services, grunnlagt i august 2013 , er ingeniørtjenester innen områder som industriprodukter, medisinsk utstyr, transport og telekom. Naik, som nettopp har fullført 50 år i LT og startet som junior ingeniør, sa LT hadde besluttet å ta disse to selskapene offentlige når Infotech krysser 1 milliarder i omsetning og teknologitjenester går over 500 millioner. I år kommer vi til å komme nærmere 1 milliard i Infotech og nær 450 millioner i tjenester, sa han. LT sai d det vil rapportere sine finansielle resultater konsolidert fra neste kvartal, inkludert inntekter fra LT Infotech og LT Technology Services. LT har ansatt konsulentfirma McKinsey Co for å hjelpe disse to selskapene til å finpusse sine kjernekompetanse før de går offentlig. Vi er jobber med McKinsey for å sette rett begge selskapene. De hjelper oss med kostnadsoptimalisering, driftskompetanse, å sette opp et sterkt markedsførings - og forretningsutviklingsteam, ansette ledere i bransjen, og forhåpentligvis vil vi fullføre det innen mars 2015, sa Naik. Noteringen vil hjelpe LT på to måter en, at riktig offentliggjøring av ledelsen vil føre til en bedre prisoppdagelse for disse to selskapene, og to, det kan føre til en mulighet for å selge en eierandel i fremtiden og infusjonere det samme i sine eiendomsutviklingsvirksomheter Hva Det er interessant å se er hvordan de nærmer seg oppførselen til relaterte virksomheter som hydrokarbon etc i fremtiden, når de er ferdig med å notere sine ikke-relaterte forretninger s som IT og ingeniørtjenester, sa Nitin Bhasin infrastrukturanalytiker ved Ambit Capital Pvt Ltd. LT vil speide for oppkjøp i oppkjøringen til IPO. Vi må se om vi får noen muligheter på bestemte områder for å gjøre noen oppkjøp, og innsatsen er på, sa Naik. Vi savnet å anskaffe Satyam Computer Services Ltd. Vi er åpne for oppkjøp på 200-300 millioner i spesifikke områder hvor vi er svake. I 2009 ble Hyderabad-baserte Satyam kjøpt i en auksjonsovervåket auksjon av Mahindra Group - kontrollerte Tech Mahindra Ltd etter at Satyam falt i en krise etter en tilståelse av grunnleggeren B Ramalinga Raju, at selskapet hadde mistet sine kontoer i årevis. Vi kunne ha gjort mye bedre hvis vi var sterkt fokusert på de to virksomheter i det siste. investert i alle slags ting, sa Naik. Naik sa LT er åpen for småkjøpsoppkjøp på rundt 30-40 millioner for sitt ingeniørfirma. Han sa formaliteter for overføring av eiendeler til disse to Selskapene var ferdigstillet. De resterende ingeniørtjenestervirksomheten fra morselskapet og Infotech er allerede overført til LT Technology Services. Etter IPOs risikerer LT å miste pute fra infotek - og ingeniørtjenestene, gitt at ren engineering, innkjøp og Byggebransjen som det er engasjert i, er mer risikofylt, sier eksperter. I en rapport fra juni sa det innenlandske verdipapirhuset Morning Star konkurranse i innenlandsk og internasjonal engineering og konstruksjon, eller EC, virksomheten er fortsatt sterk, og den ser ikke LT som nødvendigvis i en fordelaktig stilling. Still, står LT utenfor konkurrentene i EF-bransjen med sin sunne balanse, stjernekonkurranse og evne til å gjennomføre store prosjekter, sier rapporten. Aktier av LT falt 0 9 til Rs 1 736 75 på BSE, mens Sensex steg 0 01 til 25 583 69 poeng De siste tre månedene, fikk aksjen 40 35 mens Sensex steg 16 64.